Il existe au sein des entreprises des moments ou de nouveaux recrus prennent leur fonction. L’intégration d’une nouvelle ressource peut impacter sur son travail et le rendement de l’entreprise. Il convient alors de bien le faire. Cet article vous présente des pistes pour une bonne intégration de nouvelle ressource.
Annoncer son arrivée à l’interne
Il existe avant l’arrivée du nouvel employé des anciens qui travaillent au sein de l’entreprise. Il est alors important de signaler le recrutement d’un nouveau à l’équipe en place. Ceci constitue une grande étape qui va donner plus de garantir à votre personnel qui se sentira impliqué dans le fonctionnement de l’entreprise. Vous évitez ainsi les différentes querelles parmi les employés que ce soit dans l’ancienne équipe que pour le nouveau venu. Cela contribue à la bonne réception du nouveau.
Pour ce faire, vous pouvez utiliser les différents moyens dont dispose votre société pour relayer des informations. Ça peut être à travers une note, un emailing ou sur les forums privés de la société. Il est aussi possible d’organiser une assise en un bout de temps pour mieux présenter les raisons ainsi que les tâches qui seront faites par le nouveau.
Présenter le mode de fonctionnement de l’entreprise
Une fois la première étape résolue et que le nouveau soit entré en fonction, il mettra en place les moyens lui permettant de s’intégrer le plus tôt possible. Au cours d’un déjeuner avec toute l’équipe, les présentations seront faites dans un cadre agréable. Pour un nouveau, il lui faut connaître comment la société fonctionne. Ainsi, vous pouvez élaborer sur une fiche tous les modes de fonctionnements en passant par les règles de conduite, de déontologie de l’entreprise. Le fonctionnement de chaque équipe que comporte la société.
Afin de donner plus de force et d’engouement à ce dernier, vous pouvez lui présenter les différents exploits que la société à faire dans les années précédentes. Les prix d’excellence qu’elle a reçus, la certification de la société dans les grandes normes et autres. Cela lui permettra de déployer tout son potentiel pour élever encore plus l’image de sa nouvelle entreprise.
Préparer son espace de travail
Le cadre de travail du nouvel employé est un point à ne pas ignorer. Vous devez disposer d’un bon emplacement pour ce dernier avec les matériels adéquats pour effectuer efficacement son travail. Le décor de l’espace doit être réalisé par un professionnel qui appliquera un service de qualité. S’il existe des badges pouvant donner accès à son bureau, il faut les préparer en avance et s’assurer que ces services de sécurité fonctionnent bien. Un bon cadre passe aussi par la lumière et l’odeur agréable que dégage le bureau.
Accorder un suivi au nouveau venu
Pour une bonne intégration dans son cadre de travail et dans toute l’équipe, l’aide d’un ancien ayant le maximum d’ancienneté et qui dispose d’une bonne maîtrise de la société est primordial. Celui-ci aura pour mission de l’accompagner dans les débuts de sa prise de fonction en lui montrant la disposition de chaque bureau. Il aura pour mission de conseiller le nouveau sur les différentes fonctionnalités de chaque service et ce qu’il convient de faire pour garder un bon contact avec les collègues.